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商品訊息特點

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品牌名稱
適用髮質
  • 染燙受損髮質
  • 油性髮質
容量
  • 500mL-999mL
品牌
  • 台灣品牌
成分
  • 無矽靈

 

 

 

 

 

 

 

 

品牌Morocco GaGa Oil
內容物摩洛哥醫美級洗髮精580mlX1(控油去屑)+摩洛哥秀髮油100mlX1(藍瓶)
產地台灣
注意事項使用後若有過敏請即刻停止使用,並請教醫生,請放置陰涼處以免變質
妝廣字號10304510







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去年人民幣大貶值,1美元兌6.98人民幣,幾乎要突破7元關卡,許多投資人民幣衍生金融工具TRF的人,更是賠的慘兮兮。但今年以來人民幣卻是過關斬將,越走越強,而且看起來人民幣升值的趨勢還會持續。

最近3個月人民幣漲勢異常兇猛,而此趨勢是否能持續,可以觀察以下幾個因素。

一,美元走勢。

不可諱言,人民幣大幅升值與美元走弱有關。雖然聯準會今年連續2次升息,市場也預期9月可能進行資產負債表縮減,但是美國通膨率低,也讓升息預期降低,美元指數頻頻走低。預估今年底之前,美元仍是偏弱格局。

美元走弱,代表非美元貨幣升值,今年以來歐元強勢上漲,甚至突破1歐元兌1.2美元關卡,從年初到8月29日歐元兌美元漲幅15.4%。相較之下,人民幣雖然升值,但兌美元漲幅僅5.28%,顯示未來仍有較大升值空間。

二,外匯存底回升,資金外流壓力減。

先前包括政府打貪、查稅等行動,以及對外投資增加,讓資金持續外流。大陸外匯存底從最高3.5兆美元,到去年底跌破3兆美元關卡。但自今年2月以來,外匯存底開始緩慢回升,至今年7月回到3.08兆美元。

除此之外,政策面更積極限制企業資金外流,例如大陸首富王建林旗下的萬達集團,過去幾年大舉對外投資,但官方卻出面禁制銀行提供國外融資貸款。政策面對資金外流採取更嚴格的監管,也讓資金流向有所改變。

三,基本經濟面的改善。

穩健的經濟環境,有利於幣值回穩。今年以來大陸的出口金額從去年負成長,到今年轉為正成長,進口金額也有同樣趨勢,且是雙位數成長,顯示大陸經濟活力逐漸生活達人 回溫。

近期公布的大陸7月PMI製造業指數51.4,非製造業指數54.5,都可維持在擴張趨勢,港口貨運量、鐵公路貨運量也都呈現穩定增長,整體經濟持續改善中,此也有利於人民幣的支撐力量。

四,對大陸股票與債券的投資興趣。

目前大陸實質產業投資並未見明顯成長,但金融面吸引力或可回復,也有利於人民幣升值。先前雖然推動滬港通、深港通上路,但資金流向卻是人民幣資金流入港股,造成港股漲幅遠大於大陸A股。但近期開始有國企股改革,再加上明年MSCI新興市場指數納入A股,都有利於資金流入陸股。

此外今年7月也開始推動人民幣債券通,開放境外投資者可以投資大陸境內債券。目前大陸境內債券規模排全球第三大,未來若持續開放外資投資,將可吸收更多資金,持有人民幣。

整體而言,人民幣從2014到2016年底,歷經了三年的貶值走勢,今年以來似乎已經扭轉方向。如果以上四大因素不變,人民幣還是有持續升值的空間。(以上為個人看法,不作為投資建議,投資人請自行判斷投資風險)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示,全球企業目前主要投資的技術重點,依序為物聯網(73%)、人工智慧(54%)、機器人(15%)、3D列印(12%)、擴增實境(10%)、虛擬實境(7%)、無人機(5%)和區塊鏈(3%),而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術,主要是物聯網(42%)、人工智慧(22%)及機器人(13%)。

根據調查結果指出,全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高,較去年的 67% 減少 15%,這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步經典

雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢,高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力,有 73% 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處,其次是利潤增加(47%)和成本降低(40%),但有高達 80% 的受訪者表示,掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵,僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。

至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值?最被重視的是增加獲利(57%)及增加利潤(12%),但創造更好的客戶體驗(10%)並非是企業進行數位投資的主要目標。

調查亦顯示,以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。

資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析,透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸,但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限,因此企業應找出關鍵數位轉型點,集中資源的投入,使成功機率增加,尤其應強化數位能力中的商業模式創新力,這比專注於數位技術來的有效果。同時,組織創新也有助於數位能力提升,設立數位長或將IT部門位階提高,都很重要。

此外,劉鏡清認為,為員工和客戶發展高品質的使用者體驗,是優化數位智商最重要的關鍵,企業也從數位投資中獲得全面的價值,而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織,往往在各個領域採用更成熟的數位化策略,並獲得更好的成果,建議台灣企業應放棄產品思維,改為以客戶為核心的「同理心」思維,創造客戶價值。

雖然這些數位科技的潛力相當可觀,劉鏡清也提到,企業除了應用新技術改善績效外,也應掌握市場發展趨勢,創造更多的成長機會,而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法,包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果,並在整個企業快速擴展,在新興平台和生態系統中發揮作用。

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